Începând cu 1 iulie 2013, Ernst & Young trece printr-un amplu proces de rebranding la nivel global, prin care compania își redefinește numele, logo-ul și tagline-ul. Astfel, Ernst & Young devine EY, logo-ul se transformă pentru a răspunde acestei modificări, iar noul tagline al companiei este „Building a better working world”. Această redefinire a identității vizuale vine să reflecte noua strategie a companiei, Vision 2020.
Bogdan Ion, Country Managing Partner, EY România explică: „EY își dorește să construiască împreună cu angajații și partenerii săi un mediu de afaceri bazat pe încredere, sustenabilitate și leadership. De aceea, pentru noi este important să livrăm servicii de cea mai bună calitate și să contribuim la reconstruirea încrederii în piețele de capital și în economiile din întreaga lume. La EY formăm o generație de lideri de business, care aduc rezultate sustenabile în societate. Astfel, dorim să construim o lume mai eficientă, responsabilă și colaborativă, atât pentru cei 167.000 de angajați EY, cât și pentru clienșii și comunitățile pentru care lucrăm în întreaga lume”.
În România, rebranding-ul este însoțit de mutarea în noul sediu din Bucharest Tower Center, unde compania va ocupa cele 5 dintre etajele superioare ale clădirii, între etajele 17 și 22. Noul sediu a fost special amenajat pentru a face posibilă implementarea unui concept inovativ de lucru și folosire a spațiului, care stimulează colaborarea, flexibilitatea și folosirea responsabilă a resurselor.
Conceptul, numit Workplace of the Future, va fi implementat gradual de EY în întreaga lume – în prezent, acesta este operațional în S.U.A. și în câteva piețe majore din lume. România este prima țară din Europa Centrală și de Sud-Est unde compania aplică acest nou mod de a utiliza spațiul de lucru.
Noul birou EY din București va include stații mobile de lucru pentru acomodarea angajaților cu program flexibil, spații informale de meeting și soluții IT pentru stimularea colaborării și conectivității între echipele din România, angajații care călătoresc în afara biroului și cei aflați la distanță în alte țări.
De asemenea, politicile interne și instrumentele logistice ale companiei au fost redefinite pentru a înlocui arhivele și materialele fizice cu cele virtuale, optimizând astfel utilizarea spațiului fizic. Toate aceste măsuri vor contribui la creșterea performanței echipelor, dar și cea la nivel individual. Sunt schimbări fundamentale în modul de lucru, care vin să răspundă stilului cu totul diferit în care comunicăm și schimbăm informații astăzi.
„Pentru că tehnologia se schimbă foarte rapid, iar așteptările angajaților evoluează, am redefinit modul și locul în care lucrăm. Astfel, trecem la un alt nivel al colaborării bazate pe sharing și adaptabilitate. Adoptând acest concept răspundem nevoilor clienților noștri de flexibilitate și promptitudine, ca și nevoii angajaților de a lucra într-un mediu de lucru cât mai prietenos și deschis. Țările care au implementat deja acest concept au înregistrat o creștere a satisfacției clienților, a colaborării, a performanței, dar și a implicării și bunăstării angajaților”, concluzionează Bogdan Ion.
