Plecând de la statisticile Comisiei Europene, care înregistrează doar o creștere marginală a reprezentării feminine în board-ul companiilor în ultimii ani, raportul EY Time for Change: Recruiting for Europe’s Boardrooms expune barierele predominante și subliniază necesitatea abordării din unghiuri noi și inovatoare a procesului de numire a membrilor în consiliile de administrație.
EY identifică măsuri pentru îmbunătățirea recrutării membrilor din board-ul companiilor. Astfel, trebuie luată în considerare rotația periodică a directorilor non-executivi și recrutarea unor persoane cu o gamă cât mai largă de competențe.
Publicarea posturilor vacante pentru funcțiile din consiliul de administrație sau folosirea bazelor de date tot mai mari poate ajuta la identificarea unor candidați care ar putea aduce perspective noi în board-ul companiilor.
Pentru a crea o bază mai mare de potențiali candidați, e important să se renunțe la regula care cere candidaților “să aibă experiență în board-ul unei companii listate la bursă”. În schimb, căutarea se poate extinde pentru a-i include pe cei cu abilități analitice, gândire independentă, capacitate de a ajuta, dar și de a pune sub semnul întrebării.
Trebuie elaborat un plan transparent de succesiune. În plus, pentru a crea o bază de viitoare talente, e bine să se ofere programe de instruire pentru potențialii directori non-executivi și de plasare a lor în diverse comitete cu nivel de decizie imediat sub nivelulul board-ului.
O astfel de organizație ar putea oferi training celor care aspiră să fie directori non-executivi, iar angajatorii lor îi pot recomanda pentru participarea la cursurile specifice.
„Astăzi este mai larg acceptat faptul că, deși prejudecăți există, “glass ceiling” s-ar putea să fie mai degrabă o colivie de sticlă autoasumată. Realitatea este că femeile se confruntă cu mai multe provocări față de bărbați în accesarea pozițiilor de lider. Cel mai important pentru mine a fost să accept riscul de eșec (mai mare într-o economie în scădere) și să îmi susțin propriile valori. Cred că femeile care au accesat o poziție
de lider au adoptat ideea lui Lao Tsu, aceea că oamenii sunt capabili de mai mult decât cred că pot. În același timp, aceste femei oferă organizației în care activează idei noi și inovatoare”, spune Miruna Enache (foto), Partener în departamentul de Asistență Fiscală, EY România.
