În cadrul Nyerges & Partners, lucrurile au fost construite cu autenticitate și cu o abordare foarte apropiată de client

Interviu cu av. MIHAELA SPIRIDON, Partener, Nyerges & Partners 

Societatea Nyerges & Partners este un newcomer redutabil pe piața avocaturii din România, în trei ani cu realizări impresionante în diverse arii de expertiză. Ce v-a atras să fiți parte a unei entități formate ca boutique de avocatură de business?  

M-a atras, înainte de toate, faptul că o echipă relativ restrânsă și la început de drum la acel moment reușise deja să construiască reputație, să atragă clienți internaționali relevanți și să obțină o vizibilitate remarcabilă într-un domeniu de viitor, cum este energia. Pentru mine, acesta a fost și un semn foarte clar al nivelului profesional al echipei și al direcției în care firma se dezvoltă. 

Totodată, mi s-a părut o provocare autentică să mă alătur unei echipe în formare, cu posibilitatea reală de a contribui la dezvoltarea ei și de a crește profesional odată cu această evoluție. Cred că o astfel de etapă aduce un tip aparte de entuziasm și motivație profesională generate de sentimentul că fiecare implicare contează, că poți lăsa o amprentă în cultura și direcția unui loc.  

Decizia de a vă alătura acestei societăți a cântărit, desigur, mult în perspectiva carierei dv. viitoare. A fost un rezultat al unei bune precumpăniri personale sau a fost meritul și puterea de convingere a doamnei av. Mihaela Nyerges, fondatorul, vizionarul și mentorul echipei?  

Cred că deciziile profesionale importante apar atunci când există o întâlnire firească între ceea ce cauți și ceea ce găsești într-un anumit loc. În cazul meu, alegerea de a mă alătura Nyerges & Partners a fost rezultatul unei compatibilități naturale cu viziunea firmei și cu modul în care Mihaela înțelege profesia și construirea unei echipe. 

Am rezonat cu ideea unei avocaturi moderne, dinamice, dar în același timp foarte apropiate de client și de nevoile reale ale businessului. Mi-a plăcut că lucrurile au fost construite cu autenticitate, fără rigiditate inutilă, însă cu multă rigoare și standarde profesionale ridicate. 

Desigur, oamenii contează enorm în astfel de alegeri. Cred că atunci când întâlnești profesioniști care împărtășesc aceleași valori și aceeași filosofie de lucru, deciziile vin firesc și capătă mult mai multă stabilitate în timp. 

Cum v-ați acomodat în noul context, după experiențele anterioare din alte structuri? Cât de mult diferă viziunea, abordarea și atmosfera de aici de anii petrecuți în alte societăți? Cât de mult a contat orizontul pe care vi l-ați deschis anterior, răstimp de 5 ani, în cadrul departamentului de real estate și construcții al unei firme internaționale de avocatură? 

Experiența acumulată într-o firmă internațională de avocatură a fost esențială pentru formarea mea profesională. Am avut ocazia să lucrez în proiecte din industrii diverse, ceea ce mi-a oferit o perspectivă solidă asupra modului în care se structurează, în practică, proiectele de investiții, asupra felului în care se construiesc și se negociază tranzacțiile, dar și o bună înțelegere a standardelor internaționale de lucru. 

Cred că o fundație solidă este esențială pentru orice avocat, pentru că îți permite să evoluezi în mod natural către arii mai sofisticate și mai dinamice, cum este energia. 

Adaptarea la Nyerges & Partners a venit însă foarte firesc. Am găsit aici un mediu dinamic, cu multă energie și cu o abordare foarte apropiată de client și de ritmul concret al proiectelor și la nevoile reale ale clienților, cu o expunere constantă la mandate sofisticate și provocatoare. În același timp, am apreciat foarte mult și modul de lucru al echipei – colaborativ, bazat pe încredere și pe implicare reală în proiecte. Pentru mine, acest echilibru între rigoare profesională și dimensiunea umană a echipei a contat mult în felul în care m-am integrat și am crescut aici. 

Ați avansat formal mai multe trepte de ierarhie în echipa Nyerges & Partners, plecând de la poziția de Senior Associate, apoi Managing Associate, Counsel, pentru ca azi să fiți Partener. Cum se traduce mai simplu „itinerariul” dv.? Ce deosebiri există, ce noi funcțiuni și responsabilități ați luat în primire în noua poziție?  

Din fericire, am avut norocul să lucrez într-un mediu în care implicarea și contribuția fiecăruia sunt vizibile în mod direct, iar rezultatele contează în mod real și se reflectă în conturarea traiectoriei profesionale. 

Fiecare etapă a venit cu responsabilități noi – de la coordonarea mandatelor și a relației cu clienții, la implicarea în strategia proiectelor și, treptat, în direcția și dezvoltarea firmei. A fost un parcurs intens, în care am învățat mult din colaborare, din dinamica echipei și din complexitatea mandatelor. 

În momentul de față, privesc acest rol cu recunoștință și responsabilitate. Mă bucur sincer că pot contribui la dezvoltarea firmei, la proiectele în care suntem implicați și la creșterea oamenilor din jurul meu – într-un context pe care îl prețuiesc cu adevărat. 

Personal, ați acordat asistență juridică în numeroase tranzacții și proiecte imobiliare de anvergură din sectoarele rezidențial, retail, office și energie, gestionând procese de due diligence, oferind consultanță privind structura tranzacțiilor, redactând și negociind documentația contractuală și asistând implementarea proiectelor. Cum credeți că va evolua pe viitor această piață, în condițiile vitrege de inflație, depreciere de curs, creșteri de prețuri, dar și instabilitate politică și geo-militară?  

Cred că, în ciuda contextului economic și geopolitic complicat, piața va continua să evolueze, însă într-un ritm mai selectiv și mai atent la fundamentul economic al fiecărui proiect. În mod particular, sectorul energetic va rămâne un motor important de dezvoltare. În ultimii ani s-a văzut clar că proiectele solide, bine fundamentate economic și dezvoltate continuă să atragă interes și finanțare, inclusiv într-un context mai dificil. 

În ceea ce privește segmentul rezidențial, cred că evoluția acestuia va rămâne strâns legată de contextul economic general, de accesul la finanțare și de puterea de cumpărare. În schimb, segmentul industrial și logistic continuă să arate perspective solide de dezvoltare, pe fondul investițiilor în infrastructură, al fondurilor europene și al nevoii tot mai accentuate de capacități de producție și depozitare. 

Aveți o experiență semnificativă în dezvoltarea proiectelor complexe de construcții, expertiza dv. acoperind aspecte de urbanism și autorizare, precum și redactarea și negocierea diverselor contracte de construcții (inclusiv EPC, FIDIC și BOP). Vor continua viguros astfel de proiecte în România? Ce „indică” pulsul luat conjuncturii de moment de Nyerges & Partners? 

Da, cred că astfel de proiecte vor continua într-un ritm susținut în România. Există deja un volum foarte mare de investiții aflate în diferite stadii de dezvoltare, construire sau punere în operare, iar acest lucru se vede foarte clar și din activitatea noastră de zi cu zi. În prezent asistăm numeroși investitori și dezvoltatori în proiecte care necesită suport juridic constant, day-to-day, de la urbanism și autorizare până la negocierea contractelor de construire și operare și implementarea efectivă a proiectelor.  

Cred că dinamica investițiilor va continua să fie influențată de două direcții majore: nevoia de securitate energetică și obiectivele asumate prin politicile europene de tranziție verde. Acestea generează în continuare investiții consistente în infrastructură energetică, energie regenerabilă și sisteme de stocare, toate având o componentă semnificativă de construcții. Din acest motiv, „pulsul” pieței pe care îl simțim astăzi este unul activ, cu foarte multe proiecte concrete în curs de implementare.  

Există o preocupare majoră a dezvoltatorilor imobiliari, a administrațiilor centrale și locale, dar și a societății civile de a se alinia și respecta tot mai mult normele de mediu impuse de Uniunea Europeană, cu toții atenți, mai mult sau mai puțin, la transformările globale. Cât de mult credeți că se arată dispuși cei din Real Estate și Energy să ajungă la un compromis care să împace investițiile cu profitul?  

Din experiența noastră, dezvoltatorii și investitorii sunt astăzi mult mai precauți și mai conștienți de responsabilitatea pe care o au din perspectiva protecției mediului pe termen lung. În proiectele în care suntem implicați, componenta de mediu este tratată cu foarte multă atenție, iar actorii din piață își asumă măsuri concrete pentru respectarea obligațiilor impuse de autorități și pentru limitarea impactului asupra mediului. De multe ori, aceștia acceptă inclusiv întârzieri sau costuri suplimentare pentru a putea implementa toate măsurile și recomandările formulate de autoritățile de mediu și pentru a asigura conformarea proiectelor într-un mod sustenabil și stabil pe termen lung. 

Aceste investiții sunt gândite pe termen lung, ca proiecte care urmează să fie operate zeci de ani și care presupun predictibilitate juridică, stabilitate și responsabilitate inclusiv din perspectiva impactului asupra mediului. 

Este România aliniată suficient la legislația comunitară cu privire la toate aceste transformări? Dacă legile funcționează, poate funcționa și Justiția, cu hotărâri juste, pronunțate cu celeritate?  

Cred că România este, în mare măsură, aliniată la legislația europeană în domeniul protecției mediului, iar în anumite zone cadrul legislativ este chiar foarte detaliat și complex. În ultimii ani s-au făcut pași importanți în direcția integrării standardelor europene privind tranziția energetică, sustenabilitatea și conformarea de mediu. Acest aspect este confirmat inclusiv în evaluările recente ale Comisiei Europene, care evidențiază progresul realizat în transpunerea și integrarea standardelor europene în dreptul intern. 

Provocarea principală nu mai ține de existența legilor, ci de aplicarea lor efectivă și uniformă. Există încă situații în care nu este clar cum interpretează autoritățile anumite responsabilități de mediu sau cum aplică procedurile în practică – de exemplu, cu privire la gestionarea deșeurilor din echipamente electrice și electronice sau la obligațiile de raportare privind bateriile industriale. Investitorii au nevoie nu doar de reglementări, ci și de claritate și coerență în aplicarea lor. 

Cât privește Justiția, legile bune și armonizate sunt, fără îndoială, importante, dar la fel de mult contează coerența aplicării lor, specializarea celor implicați și previzibilitatea practicii judiciare. Litigiile din zona energiei și a mediului implică aspecte foarte tehnice și presupun un echilibru delicat între interesul public, standardele europene și nevoia de dezvoltare economică. Tocmai de aceea, o Justiție eficientă, capabilă să ofere soluții corecte într-un termen rezonabil, joacă un rol esențial în consolidarea unui climat de încredere și stabilitate pentru mediul investițional din România. 

Cum se conving clienții privind probitatea profesională a clienților Nyerges & Partners? Ce „arme” lustruiți pentru frontul concurenței de profil?  

În avocatură, reputația se construiește în timp – prin seriozitate, implicare și rezultate concrete. Clienții simt rapid când avocatul înțelege nu doar problema juridică, ci și businessul din spatele proiectului. 

La Nyerges & Partners ne propunem mereu să înțelegem contextul comercial al fiecărui mandat și să oferim soluții practice, eficiente și aplicabile – nu doar răspunsuri teoretice. 

În domenii precum energia, real estate-ul sau construcțiile, este esențial să poți anticipa riscurile și să ai o viziune integrată asupra proiectului. Tocmai această combinație – între rigoare juridică, înțelegerea businessului și implicare autentică – reprezintă, cred eu, unul dintre cele mai importante atuuri ale echipei noastre.