Interviu cu Andrei Cionca, Asociat Coordonator, CITR
(publicat în ediția a VII-a a Legal Magazin)
Andrei Cionca și-a concentrat atenția în ultimul an pe dezvoltarea grupului de firme CITR Group, singurul de acest profil din ţară. Despre insolvenţele înregistrate în România în ultimii ani spune că majoritatea nu au niciun fel de active în patrimoniu, impactul lor pentru economia națională fiind aproape inexistent. O noutate este şi că interesul investitorilor privați pentru companiile in distress a crescut semnificativ. În prezent, aproximativ 9000 de companii se află în dificultate sau în stare de insolvență iminentă. Dintre acestea, 35% activează în domeniile real estate, construcții, farma sau transporturi. Detalii despre toate acestea şi despre perioada de tranziție spre Codul Insolvenţei, vă invităm să citiţi în paginile care urmează.
2013 a fost marcat de insolvenţa companiilor mari, iar în 2014 numărul procedurilor de insolvenţă a scăzut. Cum aţi descrie primele luni din 2015 şi care credeţi că sunt cuvintele care vor descrie acest an?
Trendul s-a schimbat în ultimul an şi într-adevăr, numărul insolvențelor a început să scadă. Din păcate însă, impactul pozitiv în economie al acestei schimbări întârzie să apară, întrucât majoritatea covârșitoare a insolvențelor înregistrate în ultimii ani nu au niciun fel de active în patrimoniu. Vorbim, așadar, de companii goale, cu impact aproape inexistent în economia națională.
La finalul primului trimestru din 2015, putem discuta despre o creștere a interesului pentru restructurările „out of court”, pentru rezolvarea stării de dificultate înainte ca ea să devină acută și să se transforme în insovență.
În paralel am asistat cu toții la o serie de mari tranzacții de portofolii bancare ce constau în credite neperformante. Adevărul este că interesul investitorilor privați pentru companiile in distress a crescut semnificativ.
Care sunt domeniile care prezintă un risc ridicat de insolvenţă? Sunt schimbări faţă de anii trecuţi?
Echipa de experți a CITR a analizat situaţia economică actuală, precum şi indicatorii ei de impact pentru anul în curs, urmărind dinamica fiecărui sector de activitate, modalitatea de finanțare, legislația specifică, aspecte legate de consum și consumatori. Pe baza lor au fost identificate domeniile care au cel mai mare risc de insolvenţă în anul 2015, anume construcțiile, imobiliarele, transporturile și industria farmaceutică.
Raportat la segmentul companiilor de impact din economia românească (adică acele companii care dețin active de peste 1,5 milioane euro), aproximativ 9000 de companii se află în dificultate sau în stare de insolvență iminentă. Dintre acestea, 3158 activează în domeniile real estate, construcții, farma sau transporturi. Practic 35% din totalul companiilor de impact din România cu o situație financiară delicată operează într-unul dintre aceste sectoare de activitate.
Dacă imobiliarele și construcțiile nu sunt chiar o noutate în categoria companiilor in distress, în domeniul transporturilor și cel farmaceutic putem vorbi de o surpriză. În ceea ce privește transporturile, aici este de așteptat ca asimilarea diurnelor acordate şoferilor cu drepturile salariale şi taxarea retroactivă a acestora să genereze un val semnificativ de insolvenţe. Dintre companiile de impact din acest domeniu aproape 350 se confruntă cu dificultăți financiare majore, generând astfel pierderi anuale de peste 65.000.000 euro.
Domeniul farma este o surpriză prin prisma faptului că volumele înregistrează creșteri constante în ultimii 3 ani. Cu toate acestea, în multe cazuri durata medie de încasare a creanțelor depășește 300 zile. Lipsa lichidității generează o creștere constantă a îndatorării, ceea ce poate aduce în discuție insolvența anumitor lanțuri de farmacii sau chiar a unor distribuitori de produse farmaceutice. Raportându-ne la categoria companiilor de impact, în acest sector putem determina un grad de îndatorare mediu de peste 100%, cu pierderi anuale de aproximativ 55.000.000 euro.
Iunie 2015 înseamnă împlinirea unui an de la intrarea în vigoare a Legii nr. 85/2014 privind procedurile de prevenire a insolvenţei şi de insolvenţă. Cum aţi descrie această perioadă pentru domeniul insolvenţei din România?
Noua lege este mai echilibrată și a fost gândită pentru a asigura cele mai bune condiții atât pentru creditori, cât și pentru companiile debitoare. Momentan funcționează în paralel Legea 85/2006, pentru procedurile deschise până în iunie 2014, și 85/2014, petru toate procedurile deschise ulterior. Perioada de tranziție e firesc să fie dificilă, cu adevărat bulversantă din punct de vedere procedural, întrucât același administrator judiciar administrează în paralel proceduri care intră sub incidența ambelor legi.
Cum aţi descrie anul trecut şi prima parte din 2015 din punctul de vedere al businessului pe care îl conduceţi? Cum au evoluat lucrurile în ceea ce priveşte portofoliul de clienţi al CITR?
CITR, divizia noastră de insolvență, este într-o continuă creștere. În 2014 și prima parte a anului 2015 portofoliul companiei a fost completat de mai multe societăți mari, mature, printre care ADM Farm, TMUCB, apele minerale Bilbor și Succes Nic Com.
Ne-am concentrat însă atenția în ultima perioadă pe evoluția CITR Group și pe dezvoltarea echipei de specialiști CIT Restructuring, companie care a obținut rezultate remarcabile în doar un an de la înființare. În portofoliul de restructurări „out of court” se regăsesc astăzi deja numeroase companii de referință, lideri în domeniile lor de activitate. Ne mândrim cu acest nou serviciu și ne bucurăm nespus de rezultatele frumoase pe care le livrează deja. Mi-ar plăcea să vă pot povesti mai multe despre ele, dar confidențialitatea este una dintre prerogativele de bază ale procesului de restructurare out of court.
În paralel, am dezvoltat și un instrument de investiții al grupului în forma CIT Resources, precum și un instrument de investiții in distress, concentrat pe alocarea de fonduri proprii sau găsirea de investitori externi pentru companiile care au nevoie de infuzii de capital pentru a redeveni profitabile. Acest serviciu s-a dovedit extrem de eficient în restructurarea Cemacon, de exemplu, unde am reușit să facem astfel o restructurare completă a companiei, urmată de stabilizarea și readucerea sa pe profit operațional.
În altă ordine de idei, tot în categoria noutăți cu care ne mândrim, merită să menționăm și faptul că suntem reprezentantul României în Forumul Internațional INSOL Europe. Radu Lotrean, partenerul și asociatul meu, este în momentul de față unul dintre cei mai bine cotați membri în conducerea INSOL Europe, fiind co-președinte al Comitetului Statelor din Europa de Est (EECC).
Conduceți o companie care a trecut printr-un proces de creștere destul de accelerată. Care este secretul pentru a îmbina cu succes viața profesională cu cea personală? Cât de important este timpul liber?
Sunt îndrăgostit de ceea ce fac, așa că nu consider viața mea profesională ca fiind separată de cea personală. Mai mult, lucrez împreună cu unii dintre cei mai buni prieteni și cu soția mea, așa că am un motiv în plus să mă simt la birou ca acasă.
Cred cu tărie că secretul succesului profesional îl reprezintă pasiunea și dăruirea de care dai dovadă atunci când te implici în ceva. Trebuie să îți placă, altfel riști să trăiești o viață captivă în ”AMR până la weekend”.
