Colaborarea mai intensă dintre directorii financiari (CFO) și directorii de resurse umane determină o creștere a performanței de business, se arată în studiul global EY – Partnering for performance. Companiile în cadrul cărora relația de colaborare între deținătorii celor două poziții a devenit mult mai strânsă în ultimii trei ani au raportat un nivel mai ridicat al profitabilității măsurată ca EBITDA, precum și o îmbunătățire semnificativă a indicatorilor privind capitalul uman, incluzând gradul de implicare al angajaților și nivelul productivității.
Studiul EY, ajuns la a doua ediție, are la bază un sondaj derulat în rândul a 550 de directori financiari și directori de resurse umane de la nivel global.
Rezultatele arată faptul că 41% dintre companiile în care CFO-ul și CHRO-ul colaborează strâns au înregistrat o creștere a EBITDA de peste 10%, față de doar 14% dintre companiile mai puțin colaborative la acest nivel. Mai mult, 44% dintre companiile foarte performante au înregistrat o îmbunătățire semnificativă a gradului de implicare a angajaților,față de 9% dintre celelalte companii. În plus, 43% dintre companiile în care CFO-ul și directorul de resurse umane colaborează strâns au înregistrat o creștere semnificativă a productivității forței de muncă față de 10% dintre companiile care nu excelează din punctul de vedere al colaborării dintre cele două funcții.
Claudia Sofianu (foto), Human Capital Country Practice Leader, EY România, comentează: „În ceea ce privește piața locală, moștenind responsabilitățile fostului «Departament de Salarizare» ce exista în mod tradițional înainte de 1989, funcția de HR s-a concentrat preponderent pe atribuții administrative curente, ca de exemplu, salarizare, fișe de personal, comunicare internă, proceduri pentru angajați, și, destul de recent, redactare/ implementare de politici de compensare și beneficii.
Situația economică din ultimii ani a determinat companiile să-și ajusteze rapid strategiile de afaceripentru a putea supraviețui. În contextul acestor transformări, funcția de HR trebuie să furnizeze soluții eficiente care exced sferei de atribuții tradiționale, precum identificarea resurselor necesare pe o piață a forței de muncă locale în scădere din punct de vedere cantitativ și destul de limitată încă din punct de vedere al specializărilor acoperite și optimizarea costurilor cu personalul existent.
În consecință, restructurarea rolului și a responsabilităților funcției de HR ca urmare a schimbării strategiei de afaceri generează crearea unui altfel de parteneriat de afaceri dezvoltat chiar în interiorul companiei, din ce în ce mai evident, cu Directorul Financiar.”
