O majoritate covârșitoare (84%) dintre directorii executivi consideră că abilitatea organizației lor de a dezvolta și de a gestiona echipe va fi esențială pentru creșterea competitivității în perioada următoare, potrivit sondajului EY – The power of many: How companies use teams to drive superior corporate performance.
Cei care își evaluează companiile drept “excelente” în privința construirii de echipe diverse (cu membri care provin din medii diferite și care au trăit experiențe de muncă diferite) sunt și cei care au atins în acest an o creștere mai mare de 10% a EBITDA (profitul operațional înainte de dobânzi, taxe, depreciere și amortizare) față de anul trecut.
Aceeași corelație cu nivelul de creștere a EBITDA este valabilă și pentru companiile care și-au dispersat echipele din punct de vedere geografic în ultimii trei ani.
Cu toate acestea, jumătate din cei 821 de respondenți din cadrul studiului declară că în companiile lor nu există lideri care să dețină abilitatea de a gestiona și motiva aceste echipe. Acest lucru vine în contradicție cu cei 85% care apreciază conceptul de “inclusive leadership” – sau capacitatea de a încuraja echipele în a-și exprima opiniile și obiecțiile, ca mijloc eficient de îmbunătățire a performanței companiei.
Multe companii se confruntă, în același timp, cu dilema generată de necesitatea unor echipe transfrontaliere, multifuncționale, precum și de preferința angajaților de a participa la întâlniri față-în-față ca principală formă de comunicare. 65% dintre respondenți declară că relația cu echipa facilitată, mai de grabă, de tehnologie decât de întâlnirile față-în-față, a crescut în ultimii trei ani, dar comunicarea față-în-față este, în mod clar, cea mai apreciată formă de comunicare.
Elena Badea (foto), Director de Maketing, EY România, spune: “Abilitatea unei companii de a forma, de a gestiona și de a încuraja echipe de înaltă performanță devine tot mai mult un factor critic al reușitei sale pe termen lung. Pentru a atinge performanțe superioare, este esențial pentru companie să poată accesa întreaga gamă de competențe diverse și de expertiză de care dispune. Echipele de înaltă performanță au angajamente comune în privința calității și a rezultatelor. Ele se concentrează pe respectarea celor mai înalte standarde și pe obținerea celor mai bune rezultate și se aliniază pentru atingerea acestui obiectiv”.
