Conform studiului EY – Partnering for performance, companiile care au dezvoltat parteneriate puternice de business între directorii financiari și cei care conduc zona de aprovizionare și gestiune (supply chain) raportează rezultate mai bune decât cele cu un model financiar tradițional.
Studiul EY are la bază un sondaj derulat la nivel global, în rândul a 432 de reprezentanți CFO și lideri ai departamentelor de aprovizionare, provenind din companii dintre care jumătate au înregistrat venituri de peste 1 miliard de USD.
Dintre respondenții care aplică în cadrul companiei relații bazate pe modelul parteneriatului de afaceri, 48% au menționat o creștere a EBITDA (profitul înregistrat înainte de dobânzi, impozite și amortizare) de peste 5% pe parcursul anului trecut, comparativ cu doar 22% dintre companiile în care predomină relațiile tradiționale.
Modelul parteneriatului de business nu este unul universal – companiile care aplică acest parteneriat între departamentul financiar și cel de supply chain sunt încă minoritare. 26% din executivii financiari participanți la studiu și 21% dintre executivii responsabili cu aprovizionarea și gestiunea consideră că principalul impact al unui CFO în acest proces ține în primul rând de facilitarea colaborării și parteneriatului. 55% dintre executivii financiari și 46% dintre directorii de supply chain spun că rolul de bază al unui CFO în acest proces e încă preponderent definit de aspectele financiare tradiționale. Restul respondenților consideră că rolul unui CEO este împărțit în mod egal între cele două aspecte.
56% dintre parteneriatele de business funcționale au fost înregistrate în companii cu venituri anuale de peste 1 miliard de USD.
În cazul aplicării modelului de parteneriat de business, respondenții CFO afirmă că petrec 25% din timpul lor în relația cu directorul de supply chain, acest timp reducându-se la 12% în cazul relațiilor tradiționale.
83% dintre respondenții din zona financiară și 87% dintre cei din zona de aprovizionare și gestiune spun că analizele de date reprezintă o oportunitate fără precedent pentru ca un CFO să dezvolte o relație mai colaborativă și bazată pe un parteneriat de business cu directorul de supply chain. 26% dintre CFO și 24% dintre directorii de aprovizionare și gestiune implicați în relații care au la bază modelul parteneriatului de business văd în îmbunătățirea structurii organizaționale pentru creșterea eficacității fiscale principala oportunitate a unui CFO de a juca un rol mai important în lanțul de aprovizionare.
