Astăzi, avocații și in-house counsels sunt parteneri de afaceri, care oferă suport juridic personalizat, orientat către soluții practice

Ați absolvit cursurile Facultății de Drept la Universitatea din București în anul 2005. Cum vă amintiți piața locurilor de muncă în domeniul juridic de atunci, cum este acum? Ce s-a schimbat?

Aș începe despre cum este acum. În prezent, piața locurilor de muncă în domeniul juridic mi se pare mult mai flexibilă și clar oferă mai multe oportunități. Interesele și nevoile de afaceri s-au diversificat, a crescut apetitul pentru green energy, dezvoltare durabilă în afaceri, drept sportiv, iar IT&C-ul și digitalul vorbesc de la sine.

Da, este o piață mai complicată, legislația nu este mereu aplicată unitar, dar e nevoie să fii suficient de inventiv și aplicat să poți veni în întâmpinarea nevoilor actuale, indiferent cât de complexă este speța. Astăzi nu mai este vorba doar de civil sau penal ca principale arii ale ecosistemului de business sau non-business. Astăzi, avocații și in-house counsels sunt parteneri de afaceri, care oferă suport juridic personalizat, orientat către soluții practice, nu sunt doar simpli consultanți.

Ceea ce vreau să spun este că observ și eu, la fel ca toți colegii mei, dinamica aceasta, care, de altfel, ne bucură. În 2005 piața nu oferea oportunități multiple, mai cu seamă pentru cei fără experiență; absolvenții se îndreptau cumva natural către examenul de admitere în Barou sau Magistratură, iar cei ambițioși și dornici de cunoaștere și aprofundare de domenii nișate ale Dreptului și-au continuat pregătirea în afara țării. Părea că simțeau nevoia unui reper, unei ancore, sau cel puțin aceasta a fost percepția mea. Astăzi, din punctul meu de vedere, putem continua procesul de învățare și dezvoltare profesională de oriunde, inclusiv din România, iar pandemia COVID-19 a demonstrat pe deplin acest lucru.

Nu în ultimul rând, la fel de important în dinamica schimbării sunt generațiile. Statistic, eu sunt generația Y și, practic, uitându-ne în viitor, vedem că generațiile Z sau Alpha au o voce și o orientare către concret, ceea ce, din punctul meu de vedere, este o abordare sănătoasă.

În concluzie, eu consider că este mai bine acum, în timpurile ce le trăim, cu toate provocările economice sau geopolitice cu care ne confruntăm, chiar cred că este loc pentru toată lumea, important este să ai un scop și să faci bine acolo unde poți face, în loc să te îngrijorezi pentru scenarii care nu se vor întâmpla niciodată sau chiar dacă se vor întâmpla, să avem curaj și încredere în noi, deoarece, la sfârșitul zilei, suntem parte a schimbării sau scenariului și depinde numai de noi de a cărei părți a schimbării ne situăm.

Ați avut temeri sau îndoieli atunci când v-ați angajat la Interbrands, unul dintre cei mai puternici jucători din distribuția FMCG? Ce dificultăți întrezăreați în acel moment?

Am acceptat rolul la Interbrands cu mult entuziasm; îmi amintesc și acum că mă simțeam ca și când aș fi câștigat un premiu! Iar experiența celor 14 ani petrecuți în Interbrands a demonstrat că nu am fost departe de acest sentiment! În realitate, am câștigat mai mult decât un premiu, am câștigat o adevărată călătorie profesională alături de oameni extraordinari, de la care și lângă care am învățat, am creat, am consolidat, am aplicat și am luat-o de la capăt de fiecare dată cu încredere, asumare și curaj.

Este adevărat că anvergura companiei poate fi copleșitoare și recunosc că nu de puține ori m-am întrebat, în lunile de debut, când și cum voi reuși să înțeleg cum funcționează compania, ce nevoi și așteptări au colegii mei și cum voi aduce eu valoare organizației.

Din fericire, Interbrands este, în primul rând, despre oameni, ceea ce mi-a ușurat foarte mult procesul de integrare, învățare și înțelegere a nevoilor și a proceselor. Am subliniat și cu altă ocazie, spun și acum: cred cu tărie că oamenii nu se întâlnesc din întâmplare, ci ni se oferă șansa de a ne cunoaște pentru a construi împreună lucruri uimitoare! Nu numai la locul de muncă, dar și în relațiile personale.

Grupul în care activați a devenit și mai puternic după fuziunea prin absorbție cu Orbico. A fost grea gestionarea tranzacției? Cum e să te implici în consilierea unor tranzacții cu volume impresionante?

Cu siguranță, poziția Interbrands s-a consolidat ca urmare a fuziunii cu celelalte entități ale grupului Orbico din România și își va continua direcțiile de dezvoltare ca structură integrată cu puternice capabilități atât de vânzare, cât și logistice.

Eu nu obișnuiesc să pun eticheta de „greu” sau „ușor”, dar dacă ar fi să calific fuziunea, aș spune că a fost un proces complex și provocator. Pentru mine, personal, a reprezentat un capitol intens, din care am învățat enorm, în primul rând prin perspectiva faptului că în acest exercițiu este la fel de important să păstrezi viziunea și imaginea de ansamblu clară, dar și să înțelegi detaliile și instrumentele de operaționalizare, pentru că, după cum bine știm, „diavolul stă în detalii”.

Toate acestea într-un context în care este nevoie și de creativitate, și de o abordare personalizată, iar când cunoști foarte bine implicațiile financiare din spatele unei astfel de tranzacții e de la sine înțeles că diligența, focusul, dar și curajul sunt esențiale. Aici este și valoarea, și contribuția echipei, atât de legal cât și multifuncțională de procese de integrare. Nu se poate unii fără alții, să vorbim în limbaj comun.

Da, fuziunea legală o poți defini și o poți pune pe un timeframe, însă e mult mai complex procesul de fuziune operațională. Noi încă lucrăm pe parte operațională la sisteme și procese care să integreze companiile reunite în noua structură Interbrands Orbico.

V-ați gândit vreodată să renunțați la poziția de director juridic într-o companie, fie ea și foarte mare, pentru a vă dedica, pe cont propriu, unui alt segment al Dreptului, ca avocat? V-ar fi surâs și magistratura?

Avocatura de business este ramura care îmi place cel mai mult. Am atins o anumită maturitate profesională, știu ce mi se potrivește și practic această meserie cu plăcere. Acum câțiva ani mi-a surâs ideea de reorientare profesională către notariat, însă, cu toate acestea, nu am luat decizia de reconversie profesională.

Sunt un om de acțiune și mă incită și, deopotrivă, intrigă efervescența deciziilor de business, recunosc este un „guilty pleasure”. Magistratura a fost o dorință sau, mai degrabă, o nevoie în dreptul meu, după ce am absolvit Facultatea de Drept, deoarece m-am trezit în realitatea Bucureștiului: cu dorința de a aprofunda Dreptul, dar fără posibilități financiare, așadar, la momentul acela, nerealizabil. Am cochetat cu ideea de magistrat-procuror, ca profesie, încă de la început, din studenție, însă la acest moment cred că pot aduce valoare prin ceea ce fac în activitatea de zi cu zi, și mai sunt multe de făcut.

În ultimii 10 ani ați pendulat între industria FMGC, piața produselor cosmetice profesionale (coloranții profesionali Wella) și distribuția de medicamente. Care dintre aceste domenii v-a rămas mai drag, mai aproape de profilul profesional?

Am navigat între industrii, așa este, însă in house, pentru că Interbrands a avut, grație stabilității financiare, capabilitatea să dețină atât distribuția brandulului Wella și a altor produse profesionale destinate saloanelor de înfrumusețare, cât capabilitatea de a cumpără, în 2015, de la GSK, compania Europham, distribuitor de medicamente și produse parafarmaceutice. Din decembrie 2019, Europharm nu mai este parte a grupului nostru de companii, în timp ce brandurile Wella rămân o afacere internă.

Nu aș putea delimita între domenii sau businessuri, eu delimitez la nivel de oameni și, ca să sumarizez, cred că omul sfințește locul și m-aș bucura să aud că Alina Arsene a făcut o diferență în timpul mandatului ei. Și chiar dacă nu aud, dar văd în reacții și comportament, este ceva. Important este să lăsăm acel ceva în urma noastră!