Am considerat orice domeniu nou ca o provocare și am avut alături profesioniști din domeniile respective

Interviu cu av. ALEXANDRA RADU, Deputy General Counsel, E-INFRA

Sunteți un jurist cu peste 20 ani de experiență profesională, v-ați „călit” cu trudă și atenție în varii poziții, în mai multe societăți de avocatură cu renume – avocat senior în cadrul biroului din București al CMS Cameron McKenna, apoi partener în cadrul Stratulat Albulescu Attorneys at Law și partener coordonator în cadrul Bulboacă & Asociații. Cum a răsărit ideea/oportunitatea de a vă continua cariera într-o companie privată, ca jurist in-house? 

Am văzut această tranziție ca fiind una foarte atractivă și m-am concentrat pe numeroasele beneficii și oportunități pe care mi le poate aduce această schimbare, de la un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală, la o implicare strategică mai profundă și chiar și la șansele de avansare în carieră. 

Astfel, printre principalele argumente în favoarea trecerii spre in-house a fost posibilitatea de a participa la dezvoltarea strategiilor de afaceri ale companiilor din care fac parte, ceea ce îmi permite o înțelegere profundă a obiectivelor și provocărilor companiilor respective și îmi oferă ocazia de a influența direcția organizației. În acest fel pot avea un impact direct și tangibil asupra succesului unei afaceri. 

Ce diferențe notabile există între prestarea de servicii avocațiale într-o firmă specializată cu carte de vizită și activitatea de consiliere juridică a unui business privat, de anvergură?  

Există mai multe diferențe notabile ce pot viza, printre altele, structura organizațională, natura muncii, responsabilitățile, obiectivele și modul de operare.  

Din perspectiva culturii și a mediului de lucru, spre exemplu, în cadrul firmelor de avocatură focusul este adesea pe dezvoltarea carierei și specializării în anumite arii de drept, în timp ce în companii, mediul de lucru este mai integrat în cultura organizațională, cu accent pe colaborare interdepartamentală. 

Din perspectiva modului de operare, avocații din casele de avocatură gestionează multiple dosare și proiecte pentru clienți diferiți. Se pune accentul, mai ales după ce faci pasul în managementul societăților respective, pe dezvoltarea relațiilor cu clienții și pe extinderea portofoliului de clienți. În activitatea de consiliere a unui business privat, avocații lucrează într-un mediu mai colaborativ, chiar și cu alte departamente din cadrul companiei sau companiilor din grup, oferind, mai ales, consultanță juridică preventivă și strategică, fiind un suport în luarea deciziilor de afaceri.  

Altă diferență notabilă, în opinia mea, ține felul în care este resimțit impactul muncii. În firmele de avocatură scopul principal este de a oferi servicii de calitate clienților, impactul muncii regăsindu-se în companiile-clienți. În cadrul consultanților juridici in-house, scopul principal este de a minimiza riscurile legale și de a asigura conformitatea cu reglementările legale, prioritățile fiind aliniate cu obiectivele strategice ale companiei, impactul muncii regăsindu-se direct în compania în care activezi. 

De-a lungul parcursului dv. profesional ați a fost implicată în numeroase proiecte de importanță majoră, asistând o multitudine de investitori internaționali și companii mari din România cu privire la aspecte sensibile de tranzacționare și de reglementare în legătură cu achizițiile sau exit-urile lor de pe piața din România. Când și care a fost „maximumul” dv. de performanță în practica de avocat de-a lungul anilor în care ați activat în acea postură? Ce spețe rezolvate v-au rămas în memorie? 

 Mi-a plăcut întotdeauna ce am lucrat. Sunt printre persoanele care au avut norocul în viață să aleagă la început de drum calea potrivită. Nu spun calea ușoară, pentru că am adunat de-a lungul carierei foarte multe nopți nedormite și au fost numeroase sacrificii în viața de familie, dar atunci când faci ceea ce îți place, poți trece mai ușor peste sacrificiile și greutățile pe care le ai în drum.  

Performanța în cariera unui avocat de fuziuni și achiziții poate fi definită de succesul în tranzacții deosebit de mari și complexe, de inovația în structurile juridice, de reprezentarea unor clienți de prestigiu. Am bifat de-a lungul carierei mele toate aceste aspecte. Dar mai important este că păstrez câte o amintire frumoasă de la fiecare tranzacție în care am asistat, și fiecare a contribuit cu câte un pas, mai mic sau mai mare, pe scara care m-a adus astăzi, în acest punct. Și, cum consider că întotdeauna e loc de mai bine, cred că maximumul nu a fost încă atins. 

 Cum v-ați adaptat rigorilor, exigențelor și comandamentelor impuse de poziția dv. actuală de Deputy General Counsel (director juridic adjunct) al unui grup puternic de firme active în piața de energie și telecom, cum este grupul E-INFRA? Cum pătrundeți subtilitățile din niște domenii mai mult sau mai puțin familiare dv.? 

 Această adaptare a implicat dezvoltarea și rafinarea unor abilități specifice, precum și înțelegerea aprofundată a diverselor aspecte juridice și de afaceri. Astfel, pentru a mă adapta la o astfel de poziție, a fost necesar să combin abilitățile de management și cunoștințele juridice aprofundate dobândite de-a lungul carierei în cadrul firmelor de avocatură în care am activat cu capacitatea mea de a învăța continuu și de a mă adapta la domenii noi.  

Am considerat orice domeniu nou ca o provocare și am avut alături profesioniști din domeniile respective, care m-au ajutat să pătrund subtilitățile și complexitățile aferente. 

Care sunt cele mai importante provocări cărora sunteți obligată să le faceți față? Ce vi se pare mai complicat decât ați anticipat? 

 Rolul de Deputy General Counsel implică multiple provocări, de la managementul echipei juridice și suportul strategic pentru afacere, până la gestionarea riscurilor conformităților și litigiilor. Aspectele mai greu de gestionat includ interacțiunea cu departamentele non-juridice, impactul deciziilor juridice, echilibrul între a fi proactiv și reactiv. Adaptarea la aceste provocări necesită flexibilitate, învățare continuă și abilități puternice de comunicare și de leadership. 

Dezvoltarea și modernizarea globală a infrastructurii energetice și de telecomunicații din România va rămâne, cu siguranță, o preocupare majoră pentru firmele locale și străine, lăsând deschise larg porțile pentru noi investiții. Grupul E-INFRA are în față multe provocări majore – aici aș menționa doar două proiecte-gigant anunțate public – proiectul minireactoarelor nucleare de la Doicești și cel privind realizarea Liniei de Înaltă Tensiune în Curent Continuu (HVDC) de 5.000 MW. Sunt problemele de ordin juridic pe care le aveți în față proporționale cu valoarea unor astfel de contracte?  

 Consider că nivelul de complexitate din punctul de vedere juridic al proiectelor este direct proporțional cu valoarea, complexitatea și ineditul pe care le au proiectele menționate. Eu aș prefera însă să nu folosim termenul de probleme juridice, ci, mai degrabă, cel de provocări. 

Desigur că probitatea profesională, munca de echipă, încrederea și respectul mutual sunt condiții sine-qua-non pentru performanță. Cum v-ați armonizat activitatea curentă cu colega și lidera departamentului, doamna Adina Calfa, cu ceilalți membri ai echipe juridice? 

Comunicarea și colaborarea sunt esențiale pentru a asigura funcționarea eficientă a departamentului juridic. O cunosc pe Adina de mult timp, am lucrat împreună și în perioada de început a carierelor noastre. O consider un profesionist în domeniu și avem o colaborare foarte bună. 

Din perspectiva echipei, atât eu, cât și Adina, suntem foarte mândre de echipa juridică construită în cadrul grupului. Din punctul meu de vedere, este o combinație foarte bună între entuziasmul și ambiția celor tineri și experiența și prudența consultanților seniori.