Fiecare dintre noi are propriul „Roland Garros” de câștigat – proiecte complexe, momente de presiune, situații care cer tot ce avem mai bun!

Interviu cu av. Anca Jurcovan, Partener coordonator al practicii de concurenţă, investiţii străine şi reglementare, Wolf Theiss

Vă numărați, negreșit, printre membrii de bază (și de vază, aș zice) ai echipei de parteneri ai biroului Wolf Theiss din București. Coordonați, din 2020, Departamentul de Drept al Concurenței, Investiții Străine Directe şi Reglementare al acestei organizații. Considerați că această arie de expertiză a evoluat în ultimii ani proporțional cu detenta economică și emanciparea generală a societății din România?

Absolut. România se află într-o etapă de creștere economică rapidă, iar acest avânt se resimte direct în activitatea noastră zilnică – în special în domenii precum fuziuni și achiziții, energie, imobiliare și sectorul bancar. În spatele fiecărei tranzacții importante există însă o dimensiune critică de reglementare. Aici intervenim noi: oferim clienților nu doar asistență juridică, ci o înțelegere strategică a riscurilor, traducerea acestora în termeni contractuali clari și, mai ales, obținerea rapidă a tuturor autorizațiilor necesare.

Într-un context european marcat de o suprapunere tot mai accentuată a straturilor de autorizare – de la concentrări economice și FDI, până la noile reguli privind subvențiile străine și regimurile de sancțiuni internaționale – avocatul specializat în reglementare devine esențial în arhitectura tranzacțiilor.

În ce privește investițiile străine directe, transformarea a fost remarcabilă. În doar câțiva ani, România a trecut de la un cadru legislativ cvasiinexistent la un mecanism complex și bine calibrat de control, în acord cu evoluțiile geopolitice și economice internaționale. Este un domeniu în plină afirmare, cu o importanță strategică în creștere, care va deveni – sunt convinsă – un pilon central în structura tranzacțiilor viitoare.

Din perspectiva concurenței, odată cu maturizarea pieței, vedem tot mai frecvent investigații sofisticate și apariția unor teorii juridice noi din partea autorității de concurenţă, menite să creeze precedente și să educe piața. Într-un mediu de afaceri alert, în care deciziile trebuie luate rapid, un CEO sau un antreprenor are nevoie de un partener juridic solid – cineva care nu doar cunoaște echipa și businessul, dar este prezent în toate etapele-cheie: de la deciziile strategice până la inspecții inopinate.

Avocatul extern specializat în concurență și reglementare devine astfel parte din echipa internă, contribuind activ la dezvoltarea unei culturi organizaționale de conformare – prin politici solide, reflexe bine formate și proceduri actualizate. Este un partener de cursă lungă, care accelerează alături de companie în momentele importante de expansiune și transformare.

Aţi deschis anul trecut un birou la Bruxelles, pe care îl coordonaţi împreună cu cei trei parteneri responsabili de practica de concurenţă de la Viena. Care este rolul dv. în acest nou proiect şi ce servicii le oferiţi clienţilor?

Deschiderea biroului nostru din Bruxelles reprezintă un pas firesc în dezvoltarea practicii de concurenţă şi Drept European a Wolf Theiss. Ne-am dorit ca acest nou birou din Bruxelles să fie mai mult decât o prezență simbolică – vrem să fim acolo unde se iau deciziile importante pentru clienții noștri. Bruxelles-ul este locul în care se scrie, zi de zi, legislația europeană în materie de concurență, ajutor de stat, investiții străine și subvenții. Prin această extindere, ne apropiem și mai mult de sursa acestor reglementări – dar, mai ales, de partenerii noștri internaționali și de clienții activi în Europa Centrală și de Sud-Est, care au nevoie de sprijin juridic adaptat la o realitate din ce în ce mai complexă.

Rolul meu este să aduc în acest „hub” perspectiva regională – una ancorată în nevoile reale ale companiilor care operează în România, însă şi în celelalte 12 jurisdicții din Europa Centrală şi de Sud-Est în care Wolf Theiss este activă. Vrem ca acest birou să funcționeze ca o punte între Bruxelles și piețele din SEE și CEE, să conectăm clienții cu reglementările europene și să-i ajutăm să le anticipeze și să le gestioneze eficient.

Dincolo de expertiză, clienții au nevoie de parteneri care le înțeleg provocările, care vorbesc aceeași limbă cu echipele lor și care pot acționa rapid. Fie că este vorba de o investigație de concurență, de o aprobare a tranzacţiei de către Comisia Europeană sau de o analiză privind ajutoarele de stat, vrem să fim aproape – nu doar geografic, ci și în modul în care gândim și acționăm alături de ei. Iar biroul din Bruxelles exact asta ne permite: să fim reactivi, conectați și mereu cu un pas înainte în sprijinul clienților noștri.

V-ați consolidat cariera profesională preț de mai bine de 14 ani în cadrul unei alte cunoscute case de avocatură din România, în care v-ați distins prin succesele obținute în luptele clienților în diverse spețe, în faze de litigii în domeniul concurenței, mai precis în unele investigații de referință efectuate de Consiliul Concurenței din România. Cu ce e diferită experienţa în cadrul Wolf Theiss?

Experiența în cadrul Wolf Theiss este cu adevărat diferită prin amploarea regională, prin tipologia proiectelor și prin modul în care colaborăm transfrontalier. Dacă în etapa anterioară a carierei mele am avut ocazia să mă specializez în investigații complexe ale Consiliului Concurenței din România, inclusiv în litigii de referință, în Wolf Theiss am descoperit o altă dimensiune a practicii – una profund internațională, integrată și strategică.

Wolf Theiss este una dintre cele mai puternice firme de avocatură din Europa Centrală și de Sud-Est, cu birouri în 13 jurisdicții și o echipă regională consolidată, care lucrează ca un tot unitar. Asta înseamnă că, indiferent dacă asistăm un client într-o tranzacție multijurisdicțională sau într-o investigație de concurenţă cu potențial impact european, putem livra soluții rapide, coerente și adaptate specificului fiecărei piețe – fără să pierdem imaginea de ansamblu. Mai mult, acţionăm ca o echipă regională, cu adevărat integrată. Astfel, clientul ştie că, în orice moment, are acces la aceeași echipă competentă, fie că problema apare în București, Viena, Sofia, Praga sau Kiev.

În plus, deschiderea recentă a biroului nostru de la Bruxelles ne permite să fim acolo unde contează cel mai mult: în proximitatea centrelor decizionale ale Uniunii Europene. Fiind conectați direct la sursa în care se discută și se modelează politicile de concurență, ajutor de stat și reglementările privind investițiile străine, putem reacționa rapid și strategic în interesul clienților noștri. Indiferent cât de bine pregătită este o echipă locală, distanța fizică față de Bruxelles poate însemna uneori pierderea ritmului sau dificultăți în interpretarea corectă a unor evoluții legislative în plină desfășurare. Prin prezența constantă la Bruxelles, putem oferi clienților noștri recomandări informate, la momentul potrivit – fie că este vorba de intervenții de tip advocacy într-un proces legislativ, de o poziționare într-un caz de ajutor de stat sau de navigarea cu precizie a unei anchete europene. Prezența la Bruxelles nu este doar o extensie geografică, ci un instrument strategic care ne permite să rămânem cu un pas înainte și să oferim sprijin concret, în timp real.

În acest context, rolul meu s-a extins dincolo de asistență juridică strict locală – mă implic în coordonarea de proiecte regionale, în modelarea strategiilor de conformare pentru grupuri internaționale și în anticiparea evoluțiilor legislative la nivel european. Este o experiență profundă, cu expunere reală la dinamica europeană și la provocările de business ale unor companii care operează proiecte regionale şi locale de anvergură.

Este Dreptul Concurenței un domeniu care ajunge să cântărească și în România suficient în balanța veniturilor unei case de avocatură?

Cu siguranță, da – și nu doar din perspectiva cifrelor, ci mai ales a rolului strategic pe care această practică îl are în tranzacţii şi în viaţa unei companii. Nu mai vorbim doar de o practică reactivă, activată în caz de inspecții sau sancțiuni, ci de un instrument proactiv care contribuie direct la arhitectura deciziilor de business, prin conformare by design.

În contextul economic actual, în care tranzacțiile sunt tot mai sofisticate și reglementările europene se intensifică, companiile încep să integreze analiza de concurență și reglementare încă din faza de planificare a unei achiziții, a unei restructurări sau a unei alianțe comerciale. Iar aici intervine rolul avocatului de concurență: nu doar ca apărător în fața autorității, ci ca partener de strategie, care poate anticipa riscurile, sugera alternative de structurare și contribui la protejarea valorii economice a unei tranzacții.

Această transformare se reflectă și în creșterea constantă a cererii pentru servicii specializate în domeniul concurenței, ajutorului de stat și al reglementării – atât din partea companiilor internaționale, cât și a celor locale. Pentru o firmă de avocatură cu expunere regională, precum Wolf Theiss, această practică a devenit un pilon major, tocmai pentru că îmbină expertiza tehnică cu o înțelegere profundă a piețelor și a deciziilor comerciale.

V-ați dezvoltat o practică solidă, oferind consultanță juridică și de conformitate zilnică și în sectoarele telecomunicațiilor, comerțului cu amănuntul, energiei, financiar și științelor vieții, prin înțelegerea profundă a afacerilor și prin adaptarea creativă a consultanței juridice la activitatea curentă a afacerilor reprezentate. Cât de dificilă este pătrunderea „în adânc” a particularităților atâtor verticale de business?

Provocarea este reală, dar este și ceea ce face această profesie atât de captivantă. Nu pot oferi un sfat cu adevărat valoros dacă nu înțeleg modelul de afaceri al clientului, specificul pieței și dinamica actorilor economici. Investesc timp în ascultare activă – nu doar dintr-un reflex profesional, ci și din curiozitate autentică. Creativitatea în consultanța de zi cu zi pornește exact din această înțelegere profundă a contextului în care operează clientul. În plus, e importantă specializarea pe domenii a membrilor echipei, avem avocaţi specializaţi în concurenţă, care au deja o bogată expunere în industrii diferite, precum retail, life sciences, energie sau telecomunicaţii.

Cum percepeți concurența locală pe piața serviciilor de asistență juridică de profil în nișa dv.? Este Wolf Theiss un furnizor de astfel de servicii solicitat și de companiile românești sau excelați în relația cu corporațiile străine?

Piața locală s-a maturizat considerabil în ultimii ani, iar concurența este binevenită – ne obligă să fim mereu mai buni. În ceea ce privește practica noastră de dreptul concurenței și reglementare, lucrăm atât cu mari grupuri internaționale, cât și cu companii românești ambițioase, cu apetit pentru dezvoltare și conformare strategică.

Cred că ceea ce ne diferențiază în mod real este abordarea noastră: tratăm fiecare client ca pe un partener pe termen lung. Ne asumăm rolul nu doar de consultanți juridici, ci de parteneri de business care înțeleg contextul mai larg în care clientul operează – comercial, operațional, reputațional. Și asta contează foarte mult, mai ales în domenii reglementate, unde viteza, claritatea și direcția corectă fac diferența.

Faptul că avem o acoperire regională în 13 jurisdicții și capacitatea de a oferi asistență coordonată într-un „one-stop-shop” pentru tranzacții, investigații sau notificări multijurisdicționale este un atu major atât pentru corporațiile internaționale, cât și pentru antreprenorii români care vor să se extindă, să atragă capital sau să își gestioneze riscurile într-un mod profesionist.

Mai presus de toate însă, credem în ideea de parteneriat real: în a fi alături de clienți nu doar când au nevoie de un aviz sau de o apărare într-un dosar, ci încă de la momentul în care iau decizii strategice. Ne străduim să înțelegem obiectivele fiecărui client, să le anticipăm nevoile și să oferim soluții clare, practice, adaptate realității lor de zi cu zi. Într-o lume în care reglementarea devine tot mai complexă, rolul nostru este să simplificăm, să clarificăm și să oferim direcție. Iar asta construiește încredere – cel mai valoros capital într-o relație profesionistă.

Sunt activitățile dv. curente – de multe ori birocratice și foarte tehnice – potrivite unei doamne? Câștigă o femeie o cauză mai mult prin rigoare, minuție și răbdare?

Cred că nu genul dictează potrivirea pentru o profesie, ci felul în care alegi să te raportezi la ea. Într-adevăr, activitatea din zona concurenței și reglementării presupune foarte multă rigoare, documentare minuțioasă și capacitate de a lucra cu volume mari de informație tehnică și juridică. Dar dincolo de tehnicitate, cred că succesul vine din echilibru – între logică, experienţă şi creativitate, între strategie și atenție la detalii.

Da, poate că răbdarea, perseverența și capacitatea de a înțelege nuanțele – trăsături adesea atribuite femeilor – pot face diferența într-un dosar complicat. Dar nu pentru că sunt specifice unei femei, ci pentru că sunt calități profund umane. În profesia noastră, câștigă cel care ascultă cu atenție, citește printre rânduri și construiește pe încredere. Fie că e femeie sau bărbat.

Cum, când și în ce mod reușiți să „evadați” din profesie în viața privată, pentru relaxare și împlinire personală?

Pentru mine, profesia nu este ceva din care „evadez”, ci o parte importantă din cine sunt. E adevărat că ritmul este intens și solicitant, dar l-am privit mereu ca pe o formă de performanță. Asemenea sportivilor de elită, fiecare dintre noi are propriul „Roland Garros” de câștigat – proiecte complexe, momente de presiune, situații care cer tot ce avem mai bun. Efortul este real, dar la fel și satisfacția când reușești să faci diferența pentru un client sau să duci un proiect la bu n sfârșit.

Tocmai de aceea, împlinirea mea nu vine dintr-o separare strictă între muncă și viață personală, ci din găsirea unui echilibru care are sens. Iar sensul, pentru mine, vine întotdeauna de la oameni. Profesia asta este – în esență – una pentru oameni și cu oameni. Iubesc să fiu în mijlocul echipei, să văd cum colegii mei cresc, capătă încredere, își găsesc vocea și își asumă provocări din ce în ce mai mari. Nimic nu mă încarcă mai mult decât să văd transformarea reală a celor din jurul meu – fie că vorbim de colegi, clienți sau parteneri.

Energie îmi iau din conversațiile autentice, din legăturile care se creează în timp, din acel sentiment că facem parte din ceva mai mare, cu rost. Iar acele momente de liniște – o carte bună, o fugă spontană într-un loc nou, o seară cu familia – vin nu ca o evadare, ci ca o reconectare. Ca o pauză între meciuri, care te pregătește pentru următorul punct important.