Interviu cu Adina Calfa, Group General Counsel, E-INFRA
Apreciem în mod deosebit noua șansă de a discuta cu dv. într-un moment special, acum, aici, în revista Lady Lawyer, care rotunjește în mod fericit momentul nostru de sărbătoare: cea de a X-a ediție a Galei omonime. Spunem asta deoarece prezența dv., încununată prin realizări deosebite în cei 22 de ani de carieră, vă definește indubitabil drept un jurist important în zona autohtonă de business. Cum priviți „itinerariul” dv. profesional personal de până azi? Cum ați pornit în carieră după absolvirea Facultății de Drept, în 2003?
Privind retrospectiv la cei 22 de ani de carieră, pot spune că itinerariul meu profesional a fost unul organic, construit pe o fundație solidă de cunoștințe juridice, dar și pe o permanentă dorință de a evolua, cu curaj, deschidere și putere de adaptare la provocările care nu au fost puține. După absolvirea Facultății de Drept am pornit cu entuziasm pe un drum care, la acel moment, nu îmi era pe deplin cunoscut, dar pe care l-am intuit a fi marcat de oportunități.
Primii pași în carieră au fost ghidați de dorința de a înțelege mecanismele juridice din mediul de business, un domeniu care m-a atras dintotdeauna prin complexitatea sa. Am avut șansa să fiu implicată în proiecte de anvergură încă de la început, iar această expunere s-a dovedit ulterior a fi fundamentală pentru dezvoltarea mea profesională.
Sunt de fel o persoană curioasă, optimistă și cu foarte, foarte multă energie, astfel că nu m-am limitat niciodată la o singură ramură de drept sau strict la a avea doar o perspectivă juridică, ci am căutat să-mi extind expertiza în zone complementare. Deschiderea de a explora noi teritorii mi-a oferit o perspectivă amplă și mi-a permis să aduc valoare adăugată în fiecare poziție pe care am ocupat-o. Tranziția dinspre consultanță înspre business, și dinspre rolul de specialist către cel de lider și strateg în cadrul organizației a venit așadar natural.
Ceea ce am învățat în acești 22 de ani este că succesul, nu doar în domeniul juridic, ci în special în poziții de leadership, nu se bazează exclusiv pe cunoștințe tehnice, ci și pe abilitatea de a construi relații solide, de a comunica eficient și de a înțelege contextul mai larg în care operează o companie. La pachet cu mult curaj și asumare, fără de care nu se poate evolua.
Ați avut, de-a lungul timpului, responsabilități majore în pozițiile deținute succesiv. Care a fost/este poziția deținută care v-a pus în față cele mai importante provocări? Ce ați desprins din toate aceste experiențe?
Personal, apreciez curajul și creativitatea în business și în luarea deciziilor; e un stil pe care mi l-am însușit de-a lungul anilor și care, îmi place să cred, a fost determinant în deciziile pe care le-am luat de-a lungul carierei, în trecerea de la o etapă la alta și în alegerea domeniilor și companiilor în cadrul cărora am activat. Cumva, fiecare etapă a reprezentat o piatră de temelie pentru următoarea: specializarea în zona de privatizări și achiziții, restructurări, guvernanță, strategie și proiecte strategice, explorarea industriilor de telecomunicații, miniere și energetice, urmează toate același fir roșu.
Fiecare poziție pe care am deținut-o de-a lungul carierei mele a venit cu propriul set de provocări și oportunități de învățare, contribuind semnificativ la dezvoltarea mea profesională. Rolul din UPC România mi-a dezvăluit complexitatea unei corporații multinaționale, lider la nivel mondial în domeniul telecomunicațiilor, Liberty Global. Trecerea apoi către domeniul minier a reprezentat o schimbare de paradigmă, aducând în prim-plan provocările specifice ale industriei nu doar din plan local, ci și mondial. Această experiență a fost fundamentală, și totodată un bun exercițiu de echilibru, smerenie și învățare continuă. Fără îndoială însă, rolul multidisciplinar din cadrul Grupului E-INFRA a reprezentat cea mai complexă și provocatoare experiență din cariera mea de până acum. Am construit și consolidat dimensiunea juridică a Grupului, coordonând aspectele legale pentru un portofoliu divers de companii, active în domenii precum infrastructura energetică, construcții și telecomunicații. În paralel, am fost implicată în gestionarea proiectelor strategice și în trasarea direcțiilor viitoare de business, aliniate la o viziune unitară și coerentă la nivel de Grup.
Toată această experiență se dovedește acum deosebit de valoroasă, în contextul noii provocări pe care mi-o voi asuma: preluarea conducerii grupului de companii ISSA ESTATE GROUP începând din luna august. Noul rol va presupune, printre altele, structurarea businessului pe model corporate și crearea unei strategii unitare, coerente și ambițioase. Abilitățile dezvoltate de-a lungul anilor în evaluarea, structurarea și integrarea diverselor entități corporative vor constitui fundația pe care voi construi această nouă etapă profesională.
Sunteți unul dintre cei mai influenți General Counsels din România și un profesionist recunoscut la nivel internațional, fiind recomandată și inclusă în The Legal500 GC Powerlist, în ediții succesive pentru Europa Centrală și de Est și România. Cum „traduceți” aceste perfomanțe?
Includerea în The Legal500 GC Powerlist îmi produce o emoție autentică și, sincer, o surpriză plăcută. Nu am alergat niciodată după distincții, dar această recunoaștere îmi confirmă că drumul ales, cu toate nopțile nedormite și momentele de îndoială, a meritat fiecare efort. Pentru mine, această recunoaștere înseamnă că abilitatea de a vedea dincolo de paragrafe și clauze juridice a fost simțită, apreciată și a adus un plus de valoare.
La E-INFRA, cea mai mare bucurie a fost să văd cum echipele noastre diverse au devenit o familie profesională unită. Am râs împreună, am trecut prin furtuni împreună și am sărbătorit victoriile cu aceeași intensitate cu care am analizat eșecurile. Această cultură bazată pe încredere și autenticitate, unde fiecare voce contează, a fost, poate, cea mai prețioasă realizare a mea. Am pus și pun suflet în fiecare proiect, trăind fiecare provocare ca și cum este propria mea afacere.
Această recunoaștere îmi dă curaj să pășesc în noua aventură purtând cu mine toate lecțiile, zâmbetele și chiar cicatricile profesionale acumulate. Voi aborda această nouă etapă cu aceeași inimă deschisă și cu convingerea că, dincolo de strategii și structuri, oamenii și relațiile autentice sunt cele care construiesc succesul durabil.
Pe lângă rolul cross-funcțional în care acționați în cadrul Grupului E-INFRA, ați devenit, din septembrie 2024, și membru al Boardului RoPower Nuclear, entitate care dezvoltă prima centrală SMR din Europa – un proiect strategic pentru reenergizarea României. Cum a fost delegată atâta încredere unei doamne, în contextul în care domeniile respective par, mai degrabă, un apanaj masculin?
Este o oportunitate extraordinară să fac parte dintr-un proiect care azi scrie istorie la nivel mondial. Proiectul nuclear SMR Doicești este un proiect strategic, de țară. Dezvoltarea primei centrale SMR din Europa reprezintă un pas concret prin care România își consolidează rolul de lider regional în tranziția energetică, contribuind totodată semnificativ la securitatea energetică din Europa și regiune.
Bazat pe tehnologia dezvoltată de societatea americană NuScale Power (singura companie din sectorul tehnologiei nucleare de tip SMR care a primit o licență de la Comisia pentru Reglementare Nucleară a SUA – NRC), Proiectul nuclear SMR Doicești este, în același timp, și un exemplu concret al faptului că parteneriatul strategic dintre România și Statele Unite ale Americii dă roade.
Invitația de a deveni membru al Boardului RoPower Nuclear în septembrie 2024 m-a onorat profund. Numirea mea nu a fost rezultatul unor politici de diversitate, ci a venit ca o recunoaștere a implicării mele active, de peste trei ani, în proiect. Pregătirea anterioară în administrarea proiectelor de anvergură este esențială pentru un astfel de proiect, care implică o colaborare strânsă între autorități, comunități locale și parteneri privați, atât din plan național, cât și internațional. Pasiunea pentru inovație și sustenabilitate, alături de dorința de a contribui la proiecte cu impact real în societate, au rezonat cu viziunea celor care m-au numit. Această încredere confirmă totodată și faptul că diversitatea de perspective la nivelul boardurilor aduce valoare reală și contribuie la decizii echilibrate.
Trebuie adăugate aici și alte funcții mai mult sau mai puțin onorifice, care vă provoacă și onorează: director al Asociației Internaționale de Meserii, membru fondator al Asociației Consilierilor Generali din România, „GC Forum”, precum și membră a Professional Women’s Network Romania (PWN Global) și a Women on Boards. Vă implicați benevol în astfel de organizații sau vi se solicită alăturarea?
Implicarea în organizații și proiecte dincolo de sfera businessului îmi aduce o satisfacție profundă, complementară realizărilor profesionale. A pornit firesc, din dorința de a contribui la comunitatea profesională, și de a crea conexiuni valoroase și s-a amplificat odată cu vizibilitatea câștigată de-a lungul timpului.
Nu am acceptat niciodată o poziție sau un rol doar pentru prestigiul asociat sau pentru a adăuga o linie în CV – fiecare implicare, oricât de mică, reprezintă un angajament autentic față de misiunea și obiectivele organizației respective.
Cred cu tărie că succesul profesional autentic este inseparabil de responsabilitatea de a sprijini comunitatea mai largă. Este o expresie a filozofiei mele personale că adevărata împlinire vine din echilibrul între realizările individuale și impactul pozitiv pe care îl avem asupra celor din jur.
Sunteți o susținătoare entuziastă a tinerilor profesioniști din domeniul juridic din România, oferind îndrumare și mentorat acestora. Cum s-a concretizat până acum acest lucru? Ce proiecte/idei de viitor aveți pe tapet?
Susținerea tinerilor reprezintă una dintre cele mai profunde surse de satisfacție personală din cariera mea. Văd în acești tineri nu doar viitorul profesiei juridice, ci și potențiali catalizatori ai schimbării în mediul de business românesc și al societății, în general. Pentru mine, mentoratul este un parteneriat de învățare reciprocă, nu o relație unidirecțională. Tinerii colegi mă motivează să îmi regândesc constant perspectivele și să rămân în continuare deschisă la noi idei. Aceste interacțiuni sunt, pentru mine, o sursă de creștere reală.
Dincolo de programele formale, cred sincer în puterea exemplului personal și a mentoratului informal. Ușa biroului meu a fost și este întotdeauna deschisă pentru tinerii profesioniști care caută îndrumare, iar aceste conversații spontane s-au dovedit adesea cele mai valoroase. Consider esențial să încurajăm o viziune holistică în formarea noii generații de juriști – una care depășește granițele profesiei și care integrează înțelegerea tehnologică, financiară și operațională. Această perspectivă integrată este un pilon central în abordarea mea de mentorat.
Sunteți licențiată în Drept și membră a Baroului București, dețineți un master în Dreptul Afacerilor și certificări INSEAD și al Standford University în Corporate Governance & International Boards. Mai mult – ce înseamnă titlul Emeritus al Wharthon Scool, obținut de dv. în 2022?
Parcursul meu educațional a fost mereu mai mult decât o succesiune de diplome – a fost o călătorie de transformare personală, ghidată de curiozitate și de dorința de a înțelege în profunzime intersecția dintre drept și business.
Am început cu o bază solidă: licența în Drept și intrarea ca avocat în Baroul București, completate de un master în Dreptul Afacerilor, exact în perioada în care lucram la proiecte majore de M&A. Această suprapunere între teorie și practică mi-a format o viziune integrată asupra riscurilor și oportunităților juridice în context de business.
Pe măsură ce am preluat roluri tot mai strategice, am simțit nevoia de dezvoltare continuă. Certificările INSEAD și Stanford University în Corporate Governance & International Boards au reprezentat răspunsul la această nevoie. Aceste programe mi-au oferit nu doar cunoștințe teoretice, ci și instrumente practice pentru a naviga prin complexitatea guvernanței corporative la orice nivel. Combinarea acestor cunoștințe formale cu lecțiile practice învățate de-a lungul anilor mi-a permis să dezvolt o abordare nuanțată și eficientă a structurării și guvernanței corporative. Ca să nu mai spun de emoția și bucuria reîntoarcerii la școală.
Privind retrospectiv, parcursul meu educațional reflectă convingerea mea profundă că învățarea este un proces continuu, care transcende granițele formale ale educației. Fiecare experiență profesională, fiecare provocare și fiecare interacțiune reprezintă oportunități de învățare și creștere.
Cum vă gestionați timpul limitat în așa de multe direcții? Mai ajunge răgazul și pentru viață personală?
Gestionarea timpului în multiple direcții reprezintă, fără îndoială, una dintre cele mai mari provocări cu care mă confrunt zilnic. Aș fi nesinceră dacă aș pretinde că am descoperit formula magică pentru echilibrul perfect între responsabilitățile profesionale diverse și viața personală. Este mai degrabă un dans delicat între priorități în permanentă schimbare.
Cred că eficiența nu înseamnă neapărat să faci mai multe lucruri deodată, ci să te concentrezi pe lucrurile care contează cu adevărat. Lumea sportului de anduranță mă inspiră și mă fascinează deopotrivă; învăț din reușitele unor oameni normali, ca mine sau ca tine, care devin însă supranaturali tocmai prin precizia strategiei și disciplina execuției.
Nu trag o linie definitivă între cele două planuri, profesional și personal. Lucrez cu oameni pe care îi admir și în preajma cărora mă simt bine, evoluez, de la care am învățat și continui să învăț enorm, așa că pot supune că am privilegiul de a lucra cu prieteni. Profit, desigur, de orice oportunitate să fiu cu cei dragi și prețuiesc timpul de calitate pe care îl petrecem împreună, indiferent de cât avem la dispoziție. Sunt importanți pentru mine, îmi sunt ancore și îmi oferă perspectivă și echilibru în momentele intense. Încerc să fiu complet prezentă mental și emoțional, le datorez și îmi datorez acest lucru.
Cum vă delectați? Pe ce principii mergeți atunci când stresul vă afectează și vă amenință în mod periculos?
Stresul face parte din orice carieră dinamică, mai ales în roluri de conducere, dar am învățat să nu-l las să mă definească.
Sunt o fire directă, poate uneori vulcanică, trăiesc intens și pun pasiune în tot ce fac. Dar îmi iau mereu timp de autoreflecție și recalibrare, pentru că mă preocupă să rămân pe drumul bun. Vreau ca la final de zi să-mi pot spune sincer că azi am fost un om mai bun decât cel de ieri. Curiozitatea, autenticitatea și fair play-ul rămân în prim-planul principiilor mele de bază. Este prioritar pentru mine să rămân onestă și eu însămi, chiar și în cele mai tensionate contexte.
Când vine vorba de delectare și reîncărcare, natura este resursa mea principală. Grădinăritul, plimbările pe malul apei sau contemplarea unui răsărit îmi oferă acea liniște care aduce claritate. Lectura este o altă ancoră – alternez între cărți clasice și audiobookuri, în funcție de ritmul zilei. Îmi place să fiu înconjurată de frumos, deopotrivă la interior și exterior, astfel că sunt selectivă cu mediul în care mă aflu sau cu oamenii cu care îmi petrec timpul. Cred sincer în puterea pe care o exercită esteticul asupra stării mentale și fizice. Această selectivitate nu este despre elitism, ci despre recunoașterea impactului profund pe care îl au asupra noastră oamenii și mediile în care ne petrecem timpul. Este o formă de autorespect și de recunoaștere a faptului că resursele noastre – timp, energie, atenție – sunt finite și prețioase.
În final, cred că echilibrul nu este ceva ce găsești, ci ceva ce creezi cu intenție. La fel ca în sportul de performanță, perioadele de recuperare sunt parte din antrenament. Împlinirea profesională reală vine din alinierea acțiunilor noastre cu valorile care ne definesc.
